12月31日，天通股份隆重召開“敢向潮頭立 風(fēng)勁正揚(yáng)帆”——“十五五”發(fā)展目標(biāo)暨2025年度工作會(huì)議。會(huì)議系統(tǒng)總結(jié)2025年度工作成果，全面部署“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦2026年創(chuàng)新布局與業(yè)務(wù)突破，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，激發(fā)全員奮斗活力，為公司新一輪高質(zhì)量發(fā)展擘畫藍(lán)圖、指明方向。公司核心管理團(tuán)隊(duì)、各產(chǎn)業(yè)核心骨干人員共同參會(huì)，齊聚一堂，共謀發(fā)展。

天通股份COO蘆筠首先作《“十五五”規(guī)劃與2026年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃整體方案》報(bào)告，從創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、客戶導(dǎo)向、精益運(yùn)營三個(gè)方面系統(tǒng)闡述公司未來五年發(fā)展戰(zhàn)略與明年經(jīng)營目標(biāo)，明確發(fā)展路徑與實(shí)施舉措。她強(qiáng)調(diào)，2026年作為“十五五”戰(zhàn)略的起點(diǎn)，是企業(yè)錨定目標(biāo)、推動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵窗口，要以關(guān)鍵經(jīng)營、財(cái)務(wù)指標(biāo)為導(dǎo)向，把握市場(chǎng)方向，緊扣客戶需求，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)“十五五”的高質(zhì)量發(fā)展。

隨后，天通股份電子材料、電子模組、智能裝備、綠色能源四大產(chǎn)業(yè)板塊聯(lián)合發(fā)布“十五五”規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展集體宣言，彰顯各產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)力、共赴新征程的決心與信心。各產(chǎn)業(yè)代表依次圍繞“十五五”規(guī)劃目標(biāo)、2026年發(fā)展計(jì)劃及重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)，總部職能部門代表則聚焦“如何為各業(yè)務(wù)板塊賦能”展開交流，共同構(gòu)建“戰(zhàn)略－業(yè)務(wù)－職能”三層聯(lián)動(dòng)的發(fā)展新格局。

公司總裁潘正強(qiáng)圍繞“十五五”發(fā)展目標(biāo)與2026年重點(diǎn)工作作出明確指示，強(qiáng)調(diào)要以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落地。他談道，站在“十五五”的起跑線上，我們既要承接過去積蓄的力量，更需以全新的思維與行動(dòng)，直面未來，開創(chuàng)局面。我們要強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行，深化市場(chǎng)開拓，深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，加速海外發(fā)展，激發(fā)組織活力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，同時(shí)大膽探索AI在各類場(chǎng)景的應(yīng)用，積極轉(zhuǎn)變思維，擁抱智能變革，以歸零的心態(tài)、沖刺的姿態(tài)，堅(jiān)決行動(dòng)，為天通的下一個(gè)輝煌五年打下決定性基礎(chǔ)！

董事長鄭曉彬從全局高度對(duì)公司發(fā)展方向、組織能力與文化構(gòu)建提出具體建議，一是做產(chǎn)品和戰(zhàn)略布局要有前瞻性，把握行業(yè)趨勢(shì)，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)布局；二是聚焦主業(yè)，抓住新材料、新能源、人工智能帶來的機(jī)遇；三是持續(xù)創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)交流，做前瞻性創(chuàng)新布局；最后強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)守的重要性，在辭舊迎新及公司“十四五”發(fā)展關(guān)鍵期，希望大家明年及“十五五”期間做得更好，用數(shù)據(jù)和行動(dòng)證明自己，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

公司創(chuàng)始人潘建清以“凝心聚智謀新局，創(chuàng)新突破啟新程”為主題發(fā)表重要工作指示。他表示，作為一家深耕電子材料、電子模組、智能裝備、綠色能源四大領(lǐng)域的上市公司，在“十四五”期間經(jīng)歷了人生難忘的疫情和國際環(huán)境的復(fù)雜多變，頂住了全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、技術(shù)競(jìng)爭加劇的壓力，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的跨越布局和規(guī)模與質(zhì)量的雙提升，用穩(wěn)健的經(jīng)營業(yè)績回報(bào)了全體股東的信任與支持。